2020年10月19-21日，董事長(zhǎng)戴華赴吉安、宜春區(qū)域子公司走訪，看望一線員工，與他們親切交談，詳細(xì)了解他們的工作、收入狀況和家庭情況，并關(guān)心他們?cè)诠ぷ鳌⑸钪惺欠裼欣щy，給他們帶去了溫暖的關(guān)懷和問(wèn)候。

       陳洋，是吉安奧迪一名普通的機(jī)電技工，當(dāng)董事長(zhǎng)問(wèn)候到他工作與生活中有何困難時(shí)，陳洋真誠(chéng)的講到：“困難肯定是有的，國(guó)家層面都有解決不了的問(wèn)題，且您和公司同樣承受著很多壓力，我們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy都是小問(wèn)題，自己能克服、能解決。他還講到，華宏是個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，當(dāng)行業(yè)內(nèi)都在為追求高利潤(rùn)而不顧客戶(hù)利益的情況下，我們?nèi)A宏寧愿犧牲高額利潤(rùn)，始終堅(jiān)持‘三不假’原則，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值?！标愌笾霸趧e的企業(yè)工作時(shí)，反對(duì)行業(yè)不誠(chéng)信的現(xiàn)象，來(lái)到華宏后，“三不假”原則讓他十分認(rèn)同，深刻的感慨到自己沒(méi)能早點(diǎn)加入華宏。他感悟到，無(wú)論是從對(duì)客戶(hù)的重視還是對(duì)員工的關(guān)懷，華宏都是一個(gè)知行合一、具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。

       為進(jìn)一步提高子公司經(jīng)營(yíng)管理水平和工作效率，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。董事長(zhǎng)戴華在吉安、宜春的各子公司召開(kāi)了基層管理以上人員座談交流會(huì)，聽(tīng)取了與會(huì)人員在工作中遇到的困難和需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題后，董事長(zhǎng)逐一記錄并進(jìn)行解答，最后發(fā)表了重要講話，對(duì)全體事業(yè)合作伙伴提出了3點(diǎn)要求及建議。

       一要進(jìn)一步提升銷(xiāo)售、售后業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)能力，提高員工收入與公司盈利能力。當(dāng)前，汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，大部分品牌整車(chē)銷(xiāo)售虧損較為嚴(yán)重，壓力巨大。精品、美容、按揭、二手車(chē)等服務(wù)型業(yè)務(wù)是消費(fèi)者的剛性需求、功能性需求，要將這些輔營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升銷(xiāo)售質(zhì)量和效率。二要進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理，提升經(jīng)營(yíng)水平和管理價(jià)值。各級(jí)管理者要重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，做到“天天做招聘，時(shí)時(shí)做教練，不斷做績(jī)效，持續(xù)做淘汰”。將績(jī)效管理視為管理核心，科學(xué)地做好組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效和流程績(jī)效的管理，完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制，準(zhǔn)確把握績(jī)效考核，加快平庸者淘汰的速度，提高組織能力與個(gè)人能力，提升經(jīng)營(yíng)水平和管理價(jià)值，不斷提升經(jīng)營(yíng)效益。三要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，踐行華宏企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。用實(shí)際行動(dòng)踐行、傳承好華宏的企業(yè)文化；有組織地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，在華宏現(xiàn)有的六大文化基礎(chǔ)上增加創(chuàng)新文化、奮斗文化。幸福是奮斗出來(lái)的，我們要以?shī)^斗者為本，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新與持續(xù)的奮斗，讓奮斗的精神鼓舞每一位事業(yè)合作伙伴，最終讓全體華宏人生活的更加幸福！