2月4日上午，華宏奔馳贛州4S店總經(jīng)理召集各部門管理層舉辦了一場思想深刻的討論會——《疫情下，一定要珍惜你所在的單位》。

       饒總首先分享并誦讀了微信文章《疫情下，一定要珍惜你所在的單位》全文，全文的核心觀點為：單位是我們和社會之間和他人之間進(jìn)行交換的橋梁，是我們顯示自己存在的舞臺，是我們美好家庭的后臺，是我們提升身價的增值器，是我們安身立命的客棧。要像看待家一樣看待單位，要像愛護(hù)家一樣愛護(hù)單位，要像建設(shè)家一樣建設(shè)單位。 

       由此，在總經(jīng)理的主持下，各部門負(fù)責(zé)人展開了討論，紛紛就該文所闡述的觀點表達(dá)了自己的想法。

       銷售部胡經(jīng)理首先發(fā)言，他認(rèn)為個人的價值首先源自于平臺，每個人的成長首先應(yīng)該感恩平臺，員工的成長不能是散漫或自由放養(yǎng)，而應(yīng)該是不斷驅(qū)動，相互激勵的過程，只有員工的成長才有企業(yè)平臺的發(fā)展。作為一名銷售部負(fù)責(zé)人，首先要嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)各部門，與團(tuán)隊共同成長。

      售后經(jīng)理則更加專注于業(yè)績發(fā)展，他認(rèn)為，平臺的發(fā)展源自于每一位成員之間人際關(guān)系的平衡。我們每位事業(yè)合作伙伴應(yīng)該聚焦如何把自身的工作做好，每位管理層應(yīng)該專注于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊，挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。作為一名售后負(fù)責(zé)人，在2021年的工作中，專注于部門內(nèi)部小伙伴的價值引導(dǎo)，以更加有效的管理措施，在既定的任務(wù)目標(biāo)前提下，為公司創(chuàng)造更多的效益。在日常工作中通過有效溝通和積極引導(dǎo)，獲得集團(tuán)、廠家、供應(yīng)商以及公司各部門的大力支持。

      市場經(jīng)理從2020年春節(jié)期間疫情大流行角度出發(fā)，講述了集團(tuán)在疫情停工停業(yè)期間照常支付員工工資帶來的事例，認(rèn)為平臺的抗風(fēng)險能力遠(yuǎn)大于個人，每個人要專注于做好業(yè)績，服務(wù)華宏，推動平臺積極健康發(fā)展，在遇到像疫情這種情況的時候，集團(tuán)就是我們遮風(fēng)避雨最好的港灣。平臺的成長除了給到我們的薪資報酬以外，還能給予我們成就感和榮譽感，因此我們更應(yīng)該在日常工作中發(fā)揮自身價值，做好每一件力所能及的事情。

      客服部劉經(jīng)理則從奔馳車主的真實經(jīng)歷出發(fā)，感悟在疫情期間作為一名華宏人的幸福感，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的有序開展，平臺帶來的優(yōu)越感迅速升級。作為華宏的一名老員工，更應(yīng)該以空杯心態(tài)不斷的學(xué)習(xí)和成長，在實際工作中減少內(nèi)耗，為團(tuán)隊和公司積極建言獻(xiàn)策，以結(jié)果為導(dǎo)向，嘗試各種方法，培養(yǎng)與各部門之間的默契度，最終實現(xiàn)公司或團(tuán)隊的共同目標(biāo)。

       人資行政部龔總深刻解析了作為企業(yè)負(fù)責(zé)人在實際經(jīng)營過程中的艱辛和不易，每位事業(yè)合作伙伴應(yīng)該深懷感恩之心，感恩團(tuán)隊里的每位事業(yè)合作伙伴，感恩公司給予我們創(chuàng)造價值的平臺，龔總還表示在春節(jié)來臨前，要做好員工的情緒和壓力疏導(dǎo)工作，與事業(yè)合作伙伴一起共同成長，希望大家能多為公司舉薦更多優(yōu)秀人才。

      財務(wù)部黃總表示，在華宏工作總是讓人幸福感滿滿，更加堅定自己對加入華宏這個大家庭的選擇，2021年我們已經(jīng)創(chuàng)造了開門紅，對今后的日子更加充滿信心。作為一位部門負(fù)責(zé)人，我們要時刻為團(tuán)隊為小伙伴做好榜樣，勇于擔(dān)當(dāng)，在部門內(nèi)部共同進(jìn)步，攜手各部門一道，為實現(xiàn)公司利益最大化付出自己的努力。華宏奔馳是一個大有可為的平臺，對于2020年，財務(wù)工作也有存在需要改進(jìn)和提升的地方，在此我們要戒驕戒躁，自我反省，感恩大家的支持與認(rèn)可，我們一定會持續(xù)做好與各部門之間的相互配合，為財務(wù)與業(yè)務(wù)工作完美融合提供強(qiáng)力保障。

       最后，饒總對大家的發(fā)言做了進(jìn)一步的總結(jié)。饒總指出：我們作為公司的管理層，一定要深刻理解、不斷領(lǐng)悟華宏汽車集團(tuán)八大企業(yè)文化，這是董事長戴華先生在近三十余年的創(chuàng)業(yè)歷程中不斷得出的經(jīng)驗總結(jié)，具有深刻的文化內(nèi)涵和實踐指導(dǎo)意義。2021年已經(jīng)開啟，每位部門負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真對標(biāo)新的年度預(yù)算，抓住每天做好每件事，以結(jié)果為導(dǎo)向，減少內(nèi)耗，不給下一個環(huán)節(jié)增加麻煩，不斷地優(yōu)化流程和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高效管理。

       饒總還強(qiáng)調(diào)：歲末年初，新春來臨之際，各部門更要加強(qiáng)安全意識，保障業(yè)績達(dá)成的同時，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)檢查，確保施工安全；加強(qiáng)全體事業(yè)合作伙伴的廉潔教育，堅守職業(yè)安全；做好風(fēng)險管控，保障資金安全，加強(qiáng)公司各范圍內(nèi)的巡查力度，緊繃消防安全。兩大業(yè)務(wù)部門要以此為契機(jī)，在各自部門內(nèi)部認(rèn)真開展落實研討疫情下能為單位做什么，發(fā)揮全體事業(yè)合作伙伴的主人翁意識，群力群策，指導(dǎo)業(yè)績不斷提升。